工业工程IE现场改善方法培训

lazy - 工业工程IE现场改善方法培训

课程背景

工业工程IE是管理学的起源,美国人泰勒和吉尔布雷斯通过在管理现场对工作的作业进行研究,大大提高了美国企业的管理水平,从而让美国至今走在世界管理前沿。日本人通过对IE深入研究,不仅在现场进行持续不断的改善,而且对管理亦进行IE改善。缔造了闻名世界的精益生产,让日本制造名扬天下。
如何在现场工作中识别浪费,如何找回价值,这都是企业不断提升管理绩效的有效方法。本课程带领大家一起研究现场管理要素,研究要素的工作状态,并不断提升工作成效,让管理者及劳动者的工作更有价值,让人与社会更和谐美好。

课程目录

第一讲:现场效率分析(一)
第二讲:现场效率分析(二)
第三讲:七种浪费发现(一)
第四讲:七种浪费现象(二)
第五讲:七种浪费现象(三)
第六讲:IE过程改善(一)
第七讲:IE过程改善(二)
第八讲:IE过程改善(三)
第九讲:IE过程改善(四)
第十讲:改善方法总结

讲师介绍

陶建科
精细化与精益管理实战教练
12年世界500强企业管理经验
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
原富士康科技集团|生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂| 生产副总
中铁工业集团常年管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授

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