课程背景
工业工程IE是管理学的起源，美国人泰勒和吉尔布雷斯通过在管理现场对工作的作业进行研究，大大提高了美国企业的管理水平，从而让美国至今走在世界管理前沿。日本人通过对IE深入研究，不仅在现场进行持续不断的改善，而且对管理亦进行IE改善。缔造了闻名世界的精益生产，让日本制造名扬天下。
如何在现场工作中识别浪费，如何找回价值，这都是企业不断提升管理绩效的有效方法。本课程带领大家一起研究现场管理要素，研究要素的工作状态，并不断提升工作成效，让管理者及劳动者的工作更有价值，让人与社会更和谐美好。
课程目录
第一讲：现场效率分析（一）
第二讲：现场效率分析（二）
第三讲：七种浪费发现（一）
第四讲：七种浪费现象（二）
第五讲：七种浪费现象（三）
第六讲：IE过程改善（一）
第七讲：IE过程改善（二）
第八讲：IE过程改善（三）
第九讲：IE过程改善（四）
第十讲：改善方法总结
讲师介绍
陶建科
精细化与精益管理实战教练
12年世界500强企业管理经验
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
原富士康科技集团|生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂| 生产副总
中铁工业集团常年管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授
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