向阿里学习绩效目标设定

lazy - 向阿里学习绩效目标设定

课程背景

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。
阿里巴巴的成功- -方 面离不开企业文化、人才梯队培养等组织能力相关的因素;而另一方面,从创业之初的B2B“中供“销售铁军到后来淘宝、支付宝、菜鸟物流等运营团队,无-不是目标明确、执行力强的战斗队伍。阿里巴巴通过一个又一个的成功案例在向我们展示企业制定绩效目标与拿到业务结果的重要性。
本课程将通过对阿里巴巴绩效目标设定逻辑与方法的解析,帮助您更好的设定本企业的绩效目标。

课程目录

第一讲:阿里绩效管理的定义
第二讲:阿里绩效管理的构成(一)
第三讲:阿里绩效管理的构成(二)
第四讲:设定绩效目标的意义
第五讲:设定绩效目标的意义
第六讲:解读目标—把公司的方向变成你的方向
第七讲:分解目标和任务–把团队的目标变成员工的目标
第八讲:选择合适的人
第九讲:会Sell目标
第十讲:制定KPI

讲师介绍

罗嘉颖
阿里巴巴管理实战专家
原阿里学院项目负责人
15年传统家电企业+互联网电商实战经验
8年电商运营与管理培训经验
杭州艾外普电子商务有限公司联合创始人
原阿里巴巴阿里学院|培训专家/项目负责人
原阿里巴巴企业服务事业部|店铺 服务运营团队负责人
原阿里巴巴国际站|运营专家
原海信电器(_上市)|欧洲区 域经理
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师

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