新零售环境下的物流体系运营

lazy - 新零售环境下的物流体系运营

课程背景

一、新零售是什么,企业没有清晰的认知
二、新零售的特点
三、新零售环节下的供应链各环节参与者的需求如何
四、新零售环节下的物流体系化运营如何实现
五、物流技术和信息技术,物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的技术革新,趋势到来,客户变化都让我们需要尽快融入到新零售的变化中。
本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通新零售环境下的物流运营体系化运营管理的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。

课程目录

先导篇
第一讲:认知新零售
第二讲:新零售物流与传统物流的区别与特征
第三讲:新零售物流的要素基本特征与物流运营特点
第四讲:零售业发展的四次革命
第五讲:品牌商的核心诉求与新零售思维
第六讲:经销商核心诉求与消费者核心诉求
第七讲:新零售地图画像
第八讲:供应链的核心理论
第九讲:供应链思维与底层服务
第十讲:新零售环境下的典型策略逆向供应链与目标
第十一讲:无人超市场景灵活供应链与物流配送时效分析
第十二讲:数字化,全渠道,灵活的供应链融合
第十三讲:全渠道,融合后的新零售生态圈
第十四讲:新零售环节下控制商品体验的物流设计
第十五讲:物流在新零售中的发展趋势
第十六讲:新模式的应用(一)
第十七讲:新模式的应用(二)

讲师介绍

陶威
供应链物流领域专家
大疆物流科技有限公司联合创始人
20年丰富的供应链物流领域实战经验
曾任:联想(世界500强企业)/集团总协调员
曾任:调车宝物流科技有限公司/COO、联合创始人
曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)/副总经理,
100余家企业供应链模块设计咨询顾问
57家大型企业供应链物流整合与升级方案师
深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问
主导操刀100+个项目: 《联想全球供应链整合项目》、《华南城全国万亩物流园区项目》《调车宝物流项目》等

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