课程背景
德鲁克曾经说过“ 人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具一人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。
课程目录
先导篇
第一讲：第一板斧——人才盘点再认知
第二讲：第二板斧——人才盘点实操（上）
第三讲：第二板斧——人才盘点实操（下）
第四讲：第三板斧——人才盘点评审与产出（上）
第五讲：第三板斧——人才盘点评审与产出（下）
讲师介绍
刘畅
企业人才发展实战专家
原新东方教育人才发展经理
12年企业人才发展实战经验
原新东方教育(上市)人才发展经理 原武汉仟吉集团/卓尔控股(上市)/培训负责人
连续3年担任中欧商学院杉树计划导师
人力资源管理师(一级)/人力资源法务师(高级)
累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目
连续2年担任武汉电信、中国人民人寿、国家能源集团等企业特邀讲师
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