大情商管理——六步升维EQ领导力

lazy - 大情商管理——六步升维EQ领导力

课程背景

市面上的情商课,大部分套用美国人的研究思路,最大问题是文化相悖、水土不服。从小我们就不断被教育要“ 夹紧尾巴做人,喜怒不形于色”要特别会说话、特别会做人、特别会来事。情商课越学越累、越学越憋屈,总是试图压抑自己讨好别人,最终陷入混沌迷乱。
作为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,会对下属的情绪产生强烈冲击。所以,务必修炼恰当的共情对话能力。实际管理中我们发现,凡是傲慢或忽视他人情感诉求而专注于任务诉求的,下属则往往会用“潜伏怠工”、渲染任务难度给予“回馈”一“ 被动攻击”是弱势报复强势的“暗器”。
人,是一切社会关系的总和。职阶高的领导者非般人,应是心理和谐的“全人”。仅迷恋沉醉于待人接物中如沐春风的“小情商”,成不了大气候大格局。唯有“大情商”才能解决领导者阶层自己的人际问题,包括个性塑造、领导风格、目标达成。要从修己安人升维到仁者无敌,承担起组织的终极关怀。

课程目录

先导篇
第一讲:疑是民间疾苦声——我总是心太软
第二讲:风起于青萍之末——小船说翻就翻
第三讲:不患寡而患不均——不公滋生不爽
第四讲:翻将觉海作红尘——猛有猛的好处
第五讲:以其无私成其私——首付款必须交
第六讲:虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

讲师介绍

李世源
管理心理学专家
深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
清华大学积极心理学研究生
中科院心理研究所高阶研修班
国家注册二级心理咨询师
深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者
课程三大特色:科学、有趣、实用

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