课程背景
运营绩效、有效执行、未来发展、员工凝聚与稳定，都涉及到一个躲避不开的课题一员工是否得具备良好的技术与能力，员工是否得到发展。
企业领导与管理者对此感到非常困惑:
该教的我都教了,该给的我都给了,我觉得员工的能力还可以。
教练该教什么呢?
有什么好方法呢?
本课程即是传授:管理者如何通过教练与培育，使员工具备担当(并非只是做事)职能任务合格人才，保障员工作的可靠性。从而，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。
课程目录
先导篇
第一讲：员工培养的意义
第二讲：技能培养项目与顺序
第三讲：培育管理—目标与方式
第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用
第五讲：员工基础—找到基本功，训练
第六讲：业务保障—规范性培养
第七讲：业绩发展—效率与稳定
第八讲：增长经验，是经历的总结
第九讲：增长本岗工作经验—三个方法
第十讲：提升工作见识能力－三个方法
第十一讲：骨干员工培养－三个项目
第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建
讲师介绍
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位|主任科员
曾任：某国企集团| 副总、总经理
如何加入学习？
PC端用户点击【微信扫码加入学习】，使用微信扫码查看加入学习。
移动端用户可关注微信公众号：nigaea，点击【加入学习】搜索课程。