团队建设——下属教练与培育

团队建设——下属教练与培育

课程背景

运营绩效、有效执行、未来发展、员工凝聚与稳定,都涉及到一个躲避不开的课题一员工是否得具备良好的技术与能力,员工是否得到发展。
企业领导与管理者对此感到非常困惑:
该教的我都教了,该给的我都给了,我觉得员工的能力还可以。
教练该教什么呢?
有什么好方法呢?
本课程即是传授:管理者如何通过教练与培育,使员工具备担当(并非只是做事)职能任务合格人才,保障员工作的可靠性。从而,减少工作的不放心,降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性,具有直接的意义。

课程目录

先导篇
第一讲:员工培养的意义
第二讲:技能培养项目与顺序
第三讲:培育管理—目标与方式
第四讲:员工基础-基本功训练-基本功的作用
第五讲:员工基础—找到基本功,训练
第六讲:业务保障—规范性培养
第七讲:业绩发展—效率与稳定
第八讲:增长经验,是经历的总结
第九讲:增长本岗工作经验—三个方法
第十讲:提升工作见识能力-三个方法
第十一讲:骨干员工培养-三个项目
第十二讲:课程总结-常用培育项目中的团建

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:某国企集团| 副总、总经理

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