郭东白的架构课,从技术领导者视角重新理解架构设计

你将获得什么?

  • 郭东白首次体系化的架构经验输出
  • 从程序员到 CTO 的四大认知跃迁
  • 架构师保命的六大生存法则
  • 从 0 到 1 交付架构项目的八大关键
  • 架构师思考力的高效提升路径

课程介绍

随着云计算和云原生技术从朦胧到普及,软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说,想成为架构师,却不清楚发展路径,也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。

同时,对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说,没有系统的方法论,所以不知道该怎么做架构选型和评审,不能输出清晰的架构蓝图,也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。

之所以有这些迷思,主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上,架构师就是要在多种资源条件的限制下,组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候,就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

而归根结底,如果想成为一个架构师,必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼,才能提升你作为一个架构师,在未知环境中判断和取舍的质量,并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步,可以不断提高你的职业天花板,拓宽你的发展道路。

那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢?以及该如何提升思考力呢?为了解决这些问题,我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识,融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系,帮助你建立起对架构活动的整体认知。

东白老师会以痛点问题为导向,结合大量真实、复杂的案例,助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下,选择最具长期价值和商业价值的设计方案,做好选型和评审。与此同时,也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径,帮你实现能力的跃迁和职业的发展。

而课程的最高阶目标,就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中,培养全局的思维方式,提高你作为架构师的核心竞争力。

郭东白的架构课,从技术领导者视角重新理解架构设计

课程设计

课程主体分为四大模块。

模块一:架构师的六大生存法则。

生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背,你指导的架构活动可能会面临巨大的失误,而你在团队中的生存也会受到威胁。

所以,老师结合自己多年的架构实战,提炼出了六条生存法则,来帮助你提升架构成功的概率,提高你作为架构师的增量价值。

模块二:架构活动的八大关键节点。

老师把架构活动划分出了八个关键节点,包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。

通过这个模块的学习,你可以增强风险识别和应对的能力,学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。

模块三:架构师成长的五大关键能力。

老师把架构师的成长分解成五种能力,分别是:单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

通过跨越这些能力障碍,不仅可以帮助你建立全新的能力维度,提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁,从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师,甚至到 CTO。

最后一个模块,这是一个接近于手把手传授技能的环节,会着重锻炼你的思考力

思考力,是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此,老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法,并通过实际案例来示范他常用的思考路径(比如中台),带你从宏观视角去审视一个复杂事件,从而提高你的认知,看清问题的本质。

课程目录

开篇词|没有战略意图,成不了一个顶尖的架构师
模块一:生存法则
01 模块介绍:什么在影响架构活动的成败?
02 法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
03 法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
04 法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
05 法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
06 法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?
07 法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
08 法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
09 法则四:如何突破恐惧去选择一个上升期的技术?
10 法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
11 法则五:什么是架构设计的外部适应性?
12 法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
13 法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
14 模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?
模块二:创造价值
15 模块介绍:架构活动的节点和你所要关注和干预的事项
16 通用技能:如何帮助团队达成共识和控制风险?
17 通用技能:从架构的角度看保障交付和知识沉淀
18 节点一:如何搭建一个安全高效的架构环境?
19 节点二:如何从决策者、投资者和执行者的视角确定架构目标?
20 节点三:你应该怎么做哪些可行性的探索?
21 节点四:架构规划之如何统一语言?
22 节点四:架构规划之如何划分领域边界?
23 节点四:架构规划之如何确认规划完整性?
24 节点五:你从项目启动会里能获取什么承诺?
25 节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
26 节点七:全面上线了,是真的吗?
27 节点八:怎样做好一个有长期收获的复盘?
28 模块小结:架构师如何在整个架构活动中创造价值?
模块三:职业规划
29 模块介绍:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?
30 能力维度一:如何提升解决横向问题的能力?
31 能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?
32 能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?
33 职业成长:架构师成长的必要条件是什么?
34 职业成长:架构师成长的充分条件是什么?
35 模块小结:你应该做什么样的职业选择?
模块四:思考力
36 模块介绍:假如你只能向上帝要一个技能
37 我是如何利用一些常见思考模式的?
38 往来无白丁,如何识别一个人的思考深度?
39 思考实例:到底是什么因素左右了中台的成败?
40 思考实例:南极探险家Amundson是凭什么胜出的?
41 思考实例:世界上有绝对正确的架构吗?
42 模块小结:那些我还没有想清楚的架构问题
结束语|一切成功都只有一个原动力!

讲师介绍

郭东白,当前担任车好多(即瓜子二手车母公司)集团 CTO, 同时兼任浙江大学计算机学院兼职教授和博导。

东白从布朗大学获得博士学位后,先后在美国甲骨文、微软、亚马逊任职。2014 年回国,在阿里集团先后担任全球速卖通 CTO、Lazada 集团 CTO。2020 年,加入车好多。

东白是云计算和国际化电商平台领域的资深专家,分别为亚马逊、阿里巴巴和 Lazada 搭建每秒上万次成交,年成交额超百亿美金的大型电商平台,覆盖数字、跨境和本地三种电商商业模式,同时支持内容化、社交化、游戏化、私域化等一系列创新技术,为企业带来了巨大的商业成功和生存优势。

东白还是国际标准领域的资深专家,分别为美国甲骨文、微软和亚马逊制定了国际标准战略,并代表公司在多个国际标准组织任职。他还担任过全球最大的医疗图像标准组织 DICOM 的执行委员会成员(全球共 26 名)。

除上述技术能力外,东白也是一个资深的全球化团队管理者,有 15 年管理经验,其中包括 6 年的全职 CTO 经验。在 Lazada,管理六个城市近 700 人的研发团队。在速卖通,从无到有搭建了深圳、西班牙和俄罗斯三个新的研发中心;还为公司引入多名优秀高级管理人才,而且连续 3 年维持了低于 3% 的离职率。

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