课程简介
产品路线图是产品经理不可或缺的战略工具和沟通工具，它能以可视化的图像清晰直观地展现产品的愿景、当前的进展、将要推出的新功能或新产品，以及产品（或产品线）将如何随着时间的推移而发展。使所有利益干系人都能够快速了解产品的战略目标、所处的位置，以及接下来要达成的目标以及为什么要达成这些目标。
本期内容，作者将会分享创建和使用产品路线图的方法，带你了解产品路线图的类别和组成要素、产品路线图的创建步骤、注意事项以及常用工具，帮你掌握如何创建和使用一份产品路线图。
课程目录
产品路线图的分类
如何创建产品路线图？
步骤1:建立产品愿景
步骤2:设定业务目标
步骤3:明确主题和特性
步骤4:评估相对优先级
步骤5:确定时间框架
步骤6:补充其他信息
产品路线图应用注意事项
1.及时分享产品路线图
2.及时更新路线图
3.知道什么时候说不
4.考虑路线图的受众
5.提供必要的信息
创建产品路线图的常用工具
课程核心
讲师介绍
少穻，资深产品专家
《智能硬件产品》作者，曾任字节跳动产品规划经理、 创客工场产品线经理、360软硬件产品经理。
他还曾独自承担多款智能硬件产品从 0 到 1 的设计，有 10 余项发明专利与多项实用新型专利，负责的产品曾获德国iF设计奖、德国红点奖、美国IDEA奖、金点设计奖等世界级设计大奖。