你将获得
- 普通程序员到 CTO/CEO 的职业成长经验
- 二十年管理经验沉淀与技巧分享
- 和 CTO/CEO 同频的认知升级
- 还原细节的第一手采访资料
课程介绍
离开遍地是机会的硅谷加入阿里，2000 年初的阿里巴巴有何魅力？岗位频繁变动，如何理解“拥抱变化”？怎么才能遇见自己的贵人，如何向优秀的人靠近？从普通程序员到 CTO/CEO，要经历哪些蜕变？为什么说管理的本质是将刚性的政策柔性的执行？职场常见问题如薪资倒挂怎么解决……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。
本专栏是与云柚智能创始人兼 CEO，前阿里 P10、淘宝主架构师汤峥嵘对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，我们窥见 CTO、创业者的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。
专栏共分为三大模块。
- 认知升级：汤峥嵘关注性格对人的影响，性格被当作他认知自己的底层数据。这个模块会介绍他常用的性格测试工具，他对“了解自己，理解他人”的思考，如何把这套理论付诸实践。
- 职业成长：分析他从美国读书、工作的十几年到回国后的几段重要职业成长经历，基于实践，总结经验。分析从普通程序员到 CTO/CEO 岗位的各种选择、成长经验。
- 管理经验：现阶段对管理的理解，剖析管理本质，分享管理小技巧。
课程目录
篇首语|认识汤峥嵘
模块一:认知升级
01看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的?
02个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人
模块二:职业成长
03闲话家常(一):半工半读的留学生活
04闲话家常(二):匹兹堡6年与硅谷4年工作经历
05从排斥到拥护，我眼中的阿里文化
06怎样才能遇到自己的“贵人”?
07选行业秘诀:技术是否能发挥重要作用?
08途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”
09闲话家常(三):纽约打工故事续集
模块三:管理经验
10管理的本质:如何把硬性政策柔性执行?
11为什么建议技术团队的组织架构按系统划分?
12技术、产品、业务三方关系?谁水平高听谁的
13CTO直接下属有60个总监，怎么管理?
14无边界访谈:创业思考与高手视角
结束语|给技术人的一封信
讲师介绍
汤峥嵘，云柚智能创始人兼 CEO，曾为 iTutorGroup (VIPABC) COO&CTO、途⽜CTO、微医（挂号网）CTO、阿里资深总监（M5/P10）和淘宝主架构师。1995 年至 2004 年，先后在多家美国知名互联网公司任职，曾任 CTB/McGraw-Hill Research 公司首席架构师、Neoforma 公司架构师、Comergent Technologies 公司的资深工程师，Perot Systems 和 Industry.NET 公司的技术经理。