新产品前期策划 5 大点,从 idea 到产品,逐一击破各阶段难题

新产品前期策划 5 大点,从 idea 到产品,逐一击破各阶段难题

课程背景

新产品前期如果没想好,后续就会出现很多问题,比如:

需求是伪需求,用户不买单;
商业模式没测好,财务不健康;
分类产品太多,无体系;
用户来源没想好,导致不能“一鸣惊人”。
……
其实只要在策划前想好这 5 点,你就为你的新产品扫清了 90% 的障碍。

课程简介

本专栏是根据产品策划时的痛点问题,结合专家们之前的经验,集合成了5大讲。

第一讲:商业模式。这一讲会帮你分析自家产品以及竞争对手的商业模式,催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户以及合理地解决了问题,让你在定位战略目标、设计业务形态、规划产品路线图时,变得更加高效有逻辑。

第二讲:产品规划。这一讲将会教你,如何以可视化的图像清晰直观地展现产品的愿景、当前的进展、将要推出的新功能或新产品,以及产品(或产品线)将如何随着时间的推移而发展。使所有利益干系人都能够快速了解产品的战略目标、所处的位置,以及接下来要达成的目标以及为什么要达成这些目标。

第三讲:内容设置。这一讲将会带你搞清楚三个重要问题:如何从用户反馈中挖掘出用户真实需求?如何通过用户需求构思出产品需求?如何基于产品需求来生成产品概念?最后会以知名案例来帮助你了解,从用户需求到产品概念的全流程和方法。

第四讲:冷启动。这一讲会帮你梳理,在初创团队,没预算、没用户、甚至产品也没定型的情况下,如何快速实现低成本冷启动,积累第一个百万用户?最后也会通过一个具体案例和你聊聊实施过程中的实践要点,让你对自己业务的新产品,有新的启动认知及实施落地方案。

第五讲:获客渠道。这一讲将与你分享“拉新获客完整流程和链路”,并通过一个真实的“传播裂变案例”来拆解这个流程/链路的逻辑,及其中应用到的 5 个策略。

课程目录

01 | 商业模式:如何创新产品的商业模式?
02 | 产品规划:如何创建产品路线图(产品目标、功能等)
03 | 内容设置:如何基于用户需求来生成新产品?
04 | 冷启动:没钱没资源,如何做产品冷启动?
05 | 获客渠道:可复制的低成本获客策略

讲师介绍

少穻,《智能硬件产品》作者,曾任字节跳动产品规划经理、 创客工场产品线经理、360软硬件产品经理。

他还曾独自承担多款智能硬件产品从 0 到 1 的设计,有 10 余项发明专利与多项实用新型专利,负责的产品曾获德国iF设计奖、德国红点奖、美国IDEA奖、金点设计奖等世界级设计大奖。

磊叔,他曾任阿里巴巴产品运营专家,15 年数据工作经验,还负责过多款千万级 DAU ,及GMV百亿级产品的数据运营,擅长将数据体系融入到业务流程,拖动数据策略落地和实施,在业内具有极高的影响力。

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