跟着华为学管理(洞悉管理之道,成为优秀领导者)

lazy - 跟着华为学管理(洞悉管理之道,成为优秀领导者)

课程背景

如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所有企业管理者一看,找到有效管理的精髓,成为优秀领导者,带领团队持续胜利!

为什么要学此课程?

员工激发者
“五维”领导力,适配不同管理场景
组织融合者
如何用组织“四力”,做好团队融合?
目标管理者
六个步骤,为团队做好目标管理
结果评价者
善用评价“三环”,激发团队积极性

课程目录

开篇词
开篇词 | 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力
模块一 学习任正非,管理者要做好哪些认知准备
01 | 如何认知和适配你的管理风格?
02 | 如何适配团队沟通的语言风格?
03 | 如何具备团队管理的同理心?
04 | 如何评估自己的优势和劣势?
05 | 如何避开团队管理的 4 大误区?
06 | 团队管理的 8 项基本能力
模块二 不止于华为,适配所有场景的五大管理模式
07 | 应对团队管理的五维领导模式
08 | 如何有效执行命令式管理?
09 | 如何有效执行愿景式管理?
10 | 如何有效执行参与式管理?
11 | 如何有效执行沟通式管理?
12 | 如何有效执行培养式管理?
模块三 “铁军”养成:如何从六个维度做团队组织融合
13 | 如何设计团队组织架构?
14 | 如何构筑团队文化氛围?
15 | 如何激发团队个人活力?
16 | 如何提高团队抗压能力?
17 | 如何强化团队协同互助?
18 | 如何处理团队矛盾冲突?
模块四 团队目标管理:华为如何使 20 万人同心一力
19 | 如何设置团队工作目标?
20 | 如何梳理和优化工作流程?
21 | 如何合理进行团队分工?
22 | 如何召开团队各项会议?
23 | 如何实施有效工作辅导?
24 | 如何进行工作过程管控?
模块五 绩效管理:华为 33 年业绩逐年增长的幕后功臣
25 | 如何设置团队绩效考核内容?
26 | 如何设置团队绩效评价周期?
27 | 如何进行团队组织绩效评价?
28 | 如何与落后者进行绩效沟通?
29 | 如何设计绩效改进计划?
30 | 如何有效提高团队绩效结果?
模块六 避开“狼性”误区,团队激励方案应该这样做
31 | 团队激励有哪些工具和方法?
32 | 如何设计团队整体激励方案?
33 | 如何设计团队个人激励方案?
34 | 如何设计合理的负激励方案?
35 | 如何设计荣誉激励福利方案?
36 | 如何设计人员提拔晋升方案?
结束语
结束语 | 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路

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