人手必备的目标管理法 大厂案例和方法论,手把手带你搞懂OKR

lazy - 人手必备的目标管理法 大厂案例和方法论,手把手带你搞懂OKR

课程背景

说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。

听起来 OKR 的目标管理法好处多多,但在实际场景中,你可能遇到了很多问题:

  • 如何选定自己的目标(O),怎么量化自己的 KR?每次不得要领,反复修改。
  • 目标(O)定了,如何拆解到各个部门以及员工?目标有变动,又该如何调整?
  • 如何推行 OKR?如何用 OKR 激励员工,避免变回 KPI?
  • 想学习先进的管理方法,推广 OKR,不知如何下手。大厂又是如何落地 OKR 的?

你会学到什么?

1.万能公式带你轻松写出完美 OKR
什么 O 才有价值?如何一步到位写清楚?KR 怎么量化?何留留老师为你拆解 OKR,归纳总结了一套万能公式,助你下笔如有神,行动好执行。

2.手把手帮你轻松落地
一线大厂应用 OKR 的成功案例,为你提供具体参考,OKR 推广中的难点坑点,也为你提供相应解决方案,帮你落地 OKR 扫清障碍。

3.主讲人 OKR 实战经验丰富
何留留老师全程参与了京东引入、推动 OKR 落地,并在京东零售、京东健康、京东物流辅导过 OKR 转型。他丰富的一线经验值得你了解。

关于 OKR,理论你可能已经了解了很多,但是缺少这样真正手把手的指导。

课程目录

开篇词
开篇词 | OKR 工作法:组织目标管理的神器
模块一 全局:OKR 工作法 
01 | 目标管理发展:OKR 之前,大家都在用什么管理组织目标?
02 | OKR 价值:为什么互联网公司都在用 OKR?
03 | OKR 与战略:OKR 如何解决组织增长问题?
04 | OKR 生成:各层级的 OKR 要遵循什么规律?
模块二 实操:O 和 KR 怎么写?
05 | O:什么样的 O 得领导赏识?
06 | KR :写好 KR 的万能公式
07 | 案例实战:教你写出高质量的 OKR
模块三 落地:OKR 的流程和变革管理
08 | 流程:你应该这样制定、管理 OKR!
09 | OKR 与 KPI 的区别和联系
10 | 激励:如何用 OKR 激活你的团队?
11 | 文化:OKR 文化的塑造和沉淀
12 | 变革:OKR 转型难点及解决方案
加餐 | OKR 填写模板及案例
结束语
结束语 | OKR 工作法:制胜互联网下半场

讲师介绍

何留留:京东平台生态部敏捷转型负责人、京东大学高级讲师

具有 5 年大型组织敏捷落地的实战经验,在京东带领零售、数科、健康、物流等部门 5000 人大规模敏捷转型,荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项。

曾在京东推动绩效管理的变革和创新,辅导京东数十个部门落地 OKR 敏捷绩效管理法,提升组织管理和战略管理的能力,为京东业务目标高质量增长保驾护航。在京东大学开设的《敏捷转型》《OKR工作法》《有效的组织管理》《战略设计》等课程,广受欢迎和认可,多次获得京东集团最佳内训师荣誉。

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