腾讯敏捷项目管理实战,提高团队开发与交付效率的项目管理法

lazy - 腾讯敏捷项目管理实战,提高团队开发与交付效率的项目管理法

背景介绍

敏捷的理念已经诞生了近20年,从最初的软件开发原则,发展成为互联网项目管理方法,如今更是提升互联网人工作效率的工作方式。

敏捷管理凭借用户需求至上、价值驱动、响应变化、快速试错等理念,快速在发展节奏迅速的互联网行业落地,成为互联网大厂项目管理的最佳选择。

你会学到什么?

很多团队在敏捷项目管理的过程中,都走了很多弯路,这个专栏希望用腾讯敏捷实战的经验,从真实案例中提炼系统化的理论与方法,用理论结合实战的讲解方式,帮助你更好地落地敏捷。专栏主要分为 3 部分,共 11 讲:

① 认知篇: 带你探究腾讯的敏捷历程,通过剖析腾讯内部敏捷案例如欢乐斗地主如何从 PC 端转手游,来分析腾讯的敏捷基因。这个模块还会帮你了解敏捷的方法(比如 Scrum 、DSDM 等),从起源到理论框架来带你系统化地理解敏捷。

② 实战篇: 帮你从 0 到 1 解决企业的敏捷导入问题,比如,公司是否适合做敏捷导入、如何找到适合公司的敏捷方法、如何让团队具备敏捷思维、如何让团队自组织,做好敏捷的实践落地。

③ 提高篇: 聚焦敏捷导入者常见问题的解决方案,比如敏捷团队的绩效度量怎么做等,帮你解决敏捷导入过程中的“形而上学”和“无法落地”的问题。

专栏最后还有一个彩蛋,讲师会为你分享 ACP 认证攻略,为你的个人发展提供更高阶的方向指引,让你在敏捷项目管理之路上再向前一步。

课程目录

开篇词
开篇词 | 敏捷是互联网时代的超级管理术
模块一:认知篇
01 | 演化:腾讯的敏捷管理之路
02 | 入门:你必须知道的敏捷内容
模块二:实战篇
03 | 量体:如何判断是否适合做敏捷转型?
04 | 裁衣:如何使敏捷方法适合公司实情?
05 | 启动:如何拥有敏捷思维?
06 | 自组织:敏捷团队如何开展自组织?
07 | 计划:如何制定一份好的迭代计划?
08 | 执行和监控:如何使团队进展“透明化”?
09 | 收尾:如何开展展示与回顾会?
模块三:提高篇
10 | 度量:如何度量敏捷团队的绩效?
11 | 落地:如何从 0 到 1 导入敏捷?
彩蛋
彩蛋 | 项目管理进阶之 ACP 认证攻略
结束语
结束语 | 敏捷,实践出真知

讲师介绍

莫敏:前腾讯学院高级讲师、DevOps 社区组织者
曾任腾讯高级项目经理,主导“欢乐斗地主”“欢乐升级”“腾讯围棋”等项目,快速稳定地推动了腾讯游戏从端游到手游的演进。参与拟定和修订《腾讯游戏项目经理指导手册》,并帮助数千名腾讯骨干掌握敏捷项目管理,拥有一线大厂实战经验。除此之外,作为敏捷专家,成功帮助了很多企业导入敏捷,在敏捷实战方面有着丰富的经验。

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