生产班组长6门必修课,班组长培训的误区有哪些?

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课程背景

班组是企业最基层的组织,却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏,因为,企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训,但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训,讲一些领导艺术、沟通技巧,列举的案例都是一些高大上人物事迹,如:牛根生、任正非和马云等;二是重视班组长专业生产管理技能的培训,如:精益生产、成本管理与控制生产计划和六西格玛等。这些知识好不好,当然好。但是是不是适合班组长的需求呢?

班组长其实就是一个普通的比较优秀员工,他们面对的是一群普通的员工。他们需要的不是一些高大。上的领导艺术或高深专业管理知识,他们需要的是贴近实际工作而容易被普通员工接受的管理方法。班组管理说穿了就是二件事,一是管人二是管事。
管人就是怎么让员工相信你佩服你,从而服从你的领导。管事就是如何保证按时完成生产计划、确保产品质量的稳定。
这6堂课程就是从最基层的实际生产出发,为班组长量身打造的好学好用简单易懂,但又具备与时俱进管理知识。为班组长培训提供新的思路。

课程目录

先导篇
第一讲:班组长的地位和使命
第二讲:班组长角色转换
第三讲:班组长八大素质(上)
第四讲:班组长八大素质(下)
第五讲:班组长工作方法(上)
第六讲:班组长工作方法(下)
第七讲:如何处理班组与部门的关系
第八讲:培训内容
第九讲:培训组织
第十讲:培训形式
第十一讲:工作教导(上)
第十二讲:工作教导(中)
第十三讲:工作教导(下)
第十四讲:树立质量意识
第十五讲:把好全过程质量控制关
第十六讲:现场质量管理的九大任务
第十七讲:质量攻关实用五大手法(1)
第十八讲:质量攻关实用五大手法(2)
第十九讲:质量攻关实用五大手法(3)
第二十讲:质量攻关实用五大手法(4)
第二十一讲:质量攻关实用五大手法(5)
第二十二讲:质量攻关实用五大手法(6)
第二十三讲:开好早会是成功的一半
第二十四讲:落实生产计划确保交货期
第二十五讲:提高生产效率降低生产成本
第二十六讲:做好生产日报表实行数据管理
第二十七讲:推行5S美化生产环境(一)
第二十八讲:推行5S美化生产环境(二)
第二十九讲:维护好设备确保质量和产量(一)
第三十讲:维护好设备确保质量和产量(二)
第三十一讲:安全生产确保人身财产不受损失
第三十二讲:安全生产确保人身财产不受损失(二)
第三十三讲:职场问题的四大类型
第三十四讲:班组长的领导艺术
第三十五讲:班组长的沟通技巧
第三十六讲:解决职场问题四阶段法

讲师介绍

安岷老师
精益生产管理专家
16年企业管理培训经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
荣获1987年衡阳造纸厂管理成果二等奖
荣获1992年衡阳市人民政府授予优秀统计劳动者称号
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记/衡阳造纸厂厂长
原深圳市绿居装饰有限公司副总
原深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授
成果之作:《衡阳拖拉机厂 八七年经济责任制方案》、《全面计划管 理微电脑管理程序》
至理名言[生命不息,冲锋不止]一虽古稀之年 (70岁)但拥有年轻人的状态与心态!

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