课程背景
2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。
企业在发展的历程当中,本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一-条路从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。
战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是，现在跟随也是很难的，尤其是在疫情期间，又如何去跟随客户，去跟随这个时代的变化?另外，战略执行同样是很难的话题,我们接触过几百家企业，超95%的企业没有做好战略的落地管理，大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。
为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。
课程目录
第一讲：风险的类别
第二讲：从案例中学习华为的风险管理 （上）
第三讲：从案例中学习华为的风险管理 （中）
第四讲：从案例中学习华为的风险管理 （下）
第五讲：如何减小风险
第六讲：如何识别风险并给出措施
第七讲：如何面对危机
讲师介绍
黄武林
企业经营管理实战导师
20年企业管理与创新创业实战经验
原军队副营级干部
原三源色集团| CEO
原维也纳酒店集团|副总裁
原华为集团| 供应链与运营部部长
北京大学经济学学士/北京大学管理学博士(在读)
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