课程背景
一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链
二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑
三、每一个行业都有-种主体思维，供应链有没有思维
四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则
五、供应链在发展中，有什么规律
这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。
本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程目录
第一讲：供应链的三个零理论——零库存
第二讲：供应链的三个零理论——零资金
第三讲：供应链的三个零理论——零沟通
第四讲：供应链思维DSOGIB法则
第五讲：供应链思维DSOGIB法则-标准思维(Standard thinking)
第六讲：供应链思维DSOGIB法则-优化思维(Optimizing thinking)
第七讲：供应链思维DSOGIB法则-全局思维(Global thinking)
第八讲：供应链思维DSOGIB法则-整合思维(Integrated thinking)
第九讲：供应链思维DSOGIB法则-平衡思维(Balanced thinking)
讲师介绍
陶威
供应链物流领域专家
大疆物流科技有限公司联合创始人
20年丰富的供应链物流领域实战经验
曾任:联想(世界500强企业)/集团总协调员
曾任:调车宝物流科技有限公司/COO、联合创始人
曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)/副总经理
100余家企业供应链模块设计咨询顾问
57家大型企业供应链物流整合与升级方案师
深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问
主导操刀100+个项目:《联想全球供应链整合项目》《华南城全国万亩物流园区项目》《调车宝物流项目》等
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