非人力资源经理的人力资源管理

lazy - 非人力资源经理的人力资源管理

课程背景

管理者通过他人来达成目标。但是,很多专业人员晋升为管理者之后,缺乏人力资源管理技能,在识人、选人、育人、用人、留人及激励等多方面做不到位,未能人尽其才、才尽其用,浪费人力资源,降低了管理效能,损害了企业人力资本投资回报率。
本课程帮助管理者从经营角度认知人力资源和人力资本,掌握识人、选人、用人、育人、激励和留人等实战技能,提升管理效能,促进人员发展达成绩效目标,打造良好雇主品牌,形成企业持续竞争优势。

课程目录

第一讲:统一概念认知
第二讲:直线经理是第一人力资源经理
第三讲:提高人力投资回报率
第四讲:优化部门工作
第五讲:编写岗位说明书
第六讲:识别人—识别团队角色和行为风格
第七讲:识别人—识别兴趣和胜任素质
第八讲:选对人—成为优秀面试官
第九讲:选对人—做好面试前的准备工作
第十讲:选对人—把握面试三阶段要领
第十一讲:选对人—应用STAR行为面试法
第十二讲:选对人—面试评估和录用
第十三讲:选对人—案例
第十四讲:用好人—绩效管理的本质
第十五讲:用好人—设定绩效目标
第十六讲:用好人—做好绩效反馈
第十七讲:用好人—实施绩效辅导
第十八讲:用好人—绩效评估、面谈与改进
第十九讲:用好人—案例
第二十讲:激励人—激励的理论与原则
第二十一讲:激励人—如何给员工调工资
第二十二讲:激励人—如何给员工发奖金
第二十三讲:激励人—如何赞赏员工
第二十四节:激励人—如何批评员工
第二十五讲:激励人—激励差异化措施
第二十六讲:激励人—案例
第二十七讲:培育人—培养人是你的责任
第二十八讲:培育人—人才培养“7-2-1”法则
第二十九讲:培育人—量身定制培养计划
第三十讲:培育人—加强过程管理
第三十一讲:培育人—辅导下属职业发展
第三十二讲:培育人—案例
第三十三讲:留住人—留住人才系统思考
第三十四讲:留住人—塑造良好微观文化
第三十五讲:留住人—消除工作倦怠
第三十六讲:留住人—与员工建立联盟
第三十七讲:课程总结与行动计划

讲师介绍

李志勇
原京东方科技集团
人力资源部副部长
管理效能提升专家
中国人民大学管理学硕士
北京大学人力资源理事会理事
20年大型企业人才管理实战经验
京东方大学创始人/领导力发展专家
连续10年获京东方集团“优秀讲师”称号
DDI全球领导力认证讲师/PDP/MBTI全球认证测评师
原京东方人才开发培训总监/人力资源部副
部长、广西柳工/人力资源总监、北京首信/人力资源高级经理

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