危机后,员工心理疏导的20种技巧,帮助员工疏导危机带来的负面情绪

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课程背景

危机总会出现,区别是从危机中成长还是消亡。
危机后,如何让员工尽快的恢复工作状态和工作效率,成为企业普遍关心的问题。其中危机期间积累的负面情绪如何疏导是一个关键问题。这些积累的负面情绪严重影响身心健康,除了将面临更多的焦虑、抑郁、失眠、自杀、猝死等问题,还会增加重如高血压、心脏病、癌症、慢性胃炎等疾病的概率。与此同时,员工工作也会深受影响,给企业带来更大的风险和损失,包括低工作效率、低工作绩效、高离职率、高职场冲突、职场极端事件等。参照03年非典疫情、08年金融危机、2010年富士康13跳、2020年新冠疫情等危机后的情况,类似的职场负面新闻并不少见。美国哈里斯民意测验所的调查显示,每年因员工心理危机给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。
危机后,帮助员工疏导危机带来的负面情绪,已经成为越来越多公司的共识。

课程目录

先导篇
第一讲:危机中的心理状态
第二讲:危机后的心理状态
第三讲:员工心理风险识别
第四讲:认知层面的疏导技巧 (上)
第五讲:认知层面的疏导技巧 (中)
第六讲:认知层面的疏导技巧 (下)
第七讲:身心层面的疏导技巧 (上)
第八讲:身心层面的疏导技巧(下)
第九讲:心理疏导的四大原则
第十讲:心理疾病应对误区
第十一讲:创伤后应激障碍
第十二讲:抑郁症
第十三讲:焦虑症
第十四讲:强迫症
第十五讲:结束语

讲师介绍

许君老师
中11年企业管理/心理辅导经验
职场应用心理学专家
上海理工大学企业管理硕士
11年企业管理/心理辅导经验
原上海隆申集团人力资源总监
连续2年喜马拉雅大学认证讲师
管理心理学EMBA/国家二级心理咨询师
连续6年上海复旦拓山公司特邀管理心理学讲师
一年半内一对一管理心理辅导达40多人,辅导500余次

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