课程背景
为什么员工工作积极性难以调动?如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?如何能够有效提升员工的工作能力?
员工的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别员工态度状态和行为特征，并且采取有针对性的措施才能有效地教导与激励员工获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。
课程目录
先导篇
第一讲：员工因什么而行动
第二讲：如何激发员工积极行为
第三讲：有效激励的原理
第四讲：激励原理——内容型激励（上）
第五讲：激励原理——内容型激励（下）
第六讲：激励原理——过程型激励（上）
第七讲：激励原理——过程型激励（下）
第八讲：激励原理——行为改造型激励
第九讲：激励实务（上）
第十讲：激励实务（下）
讲师介绍
李东
领导力与团队建设专家
25年大型央企管理培训实战经验
副教授/高级企业培训师
《岗位经验内化》导师
某世界500强企业培训学院管理学院院长
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
持续三年：北京奔驰特聘管理效能讲师
持续两年：中铁建设中交建设中国建设特聘讲师
中石化、中石油、中海油、国家电网等国有企业管理效能特聘讲师
擅长领域：组织领导与团队建设、管理技能提升、企业运营沙盘模拟训练等
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