员工激励——策略与方法,稳定人员、激励员工投身工作

lazy - 员工激励——策略与方法,稳定人员、激励员工投身工作

课程背景

企业人工成本越来越高。当提成、奖金也难形成凝聚力的时候,亲情化、人性化管理,也曾经被推崇但作用越来越弱的时候。管理者迫切需要找到稳定人员、激励员工投身工作的好方法。
员工激励一策略与方法》 课程,从理论到实践,分析人员心理需求,分析管理方式对员工的影响,为管理者提供系统的:改善管理行为对员工的负面影响;在工作与团队建设中,应用非物质激励的方法,使员工获得成长;并介绍十余种非物质的正负激励方式。

课程目录

先导篇
第一讲:物质激励与非物质激励
第二讲:激励的三大原理
第三讲:激励操作—三个经验
第四讲:提高管理素养(上)—正向管理意识
第五讲:提高管理素养(下)—优化交流
第六讲:优化管理方式—使员工理解管理
第七讲:优化人际关系—创造良好氛围
第八讲:作领导者(上)—目标激励,激发动力
第九讲:作领导者(下)—信任激励,投入事业
第十讲:事业贵人(上)—提升能力,发展激励
第十一讲:事业贵人(下)—给与机会,发展激励
第十二讲:团队智者—唤醒内心、激发动能
第十三讲:课程总结

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门]工作经验
2年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:某国企集团| 副总、总经理

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