课程背景
企业人工成本越来越高。当提成、奖金也难形成凝聚力的时候，亲情化、人性化管理，也曾经被推崇但作用越来越弱的时候。管理者迫切需要找到稳定人员、激励员工投身工作的好方法。
《员工激励一策略与方法》 课程，从理论到实践，分析人员心理需求，分析管理方式对员工的影响，为管理者提供系统的：改善管理行为对员工的负面影响；在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，使员工获得成长；并介绍十余种非物质的正负激励方式。
课程目录
先导篇
第一讲：物质激励与非物质激励
第二讲：激励的三大原理
第三讲：激励操作—三个经验
第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识
第五讲：提高管理素养（下）—优化交流
第六讲：优化管理方式—使员工理解管理
第七讲：优化人际关系—创造良好氛围
第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力
第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业
第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励
第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励
第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能
第十三讲：课程总结
讲师介绍
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门]工作经验
2年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位|主任科员
曾任：某国企集团| 副总、总经理
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