课程背景
今天，华为、阿里、京东、滴滴….等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产…..其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度.上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。
尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门]人力资源管理必修课….
课程目录
先导篇
第一讲：人力资源部定位与困惑(上)
第二讲：人力资源部定位与困惑（下）
第三讲：战略人力资源管理
第四讲：人力资源核心模块及其内在关系
第五讲：组织定位
第六讲：组织定位转型
第七讲：管理者角色分析
第八讲：知己知彼
第九讲：觅才有道
第十讲：辩才有法
第十一讲：用人所能
第十二讲：用人所长
第十三讲：用人所愿
第十四讲：用人有道.mp4
第十五讲：管理者育人目标与方法.mp4
第十六讲：管理者转化有效的桥梁.mp4
第十七讲：四导法则应用技术.mp4
第十八讲：绩效管理定位.mp4
讲师介绍
杨文浩老师
原金威啤酒(上市)人力资源总监
人力资源管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
英国博赞思维导图国际认证管理师
原山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) |人事主管
原金威啤酒集团、合口味食品集团|人力资源总监
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