引爆“中坚”力量——卓越管理者必备的六大核心技能

lazy - 引爆“中坚”力量——卓越管理者必备的六大核心技能

课程背景

很多管理者,过去曾经是公司的技术或业务骨干,工作表现出色。但在走,上管理岗位后,很多人明明比以前更努力,工作却经常出问题:
工作推不动,团队一团糟,上级不满意,下属带不好,自己焦头烂额,业绩不尽人意。
原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能,仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。

课程目录

先导篇
第一讲:了解管理工作本质
第二讲:做好管理角色转换
第三讲:明晰管理组织原则
第四讲:一个工具——时间矩阵
第五讲:一个原则——要事第一
第六讲:一套系统——番茄工作法
第七讲:如何正确制定目标
第八讲:如何有效分解目标
第九讲:如何合理拟定计划
第十讲:有结果才叫做有执行
第十一讲:高效执行必须锁定责任
第十二讲:100%到位才是真正执行
第十三讲:团队发展阶段管理要点
第十四讲:团队成员选择匹配战略
第十五讲:团队成员辅导有效方式
第十六讲:适时调整领导风格
第十七讲:善于管理人际关系
第十八讲:灵活运用激励手段

讲师介绍

谢瑞宝老师,原万科集团|人力资源部培训主管
企业人才管理实战专家
日本产业训练协会MTP授权认证讲师
英国东尼博赞思维导图国际认证管理师
中山大学EMBA/特邀专家
曾任:润迅通信集团|人力资源部高级经理
曾任:鹏峰汽车集团|人力资源总监/执行副总裁
曾任:广州闪电体育| 董事总经理

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