课程背景
很多管理者,过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走，上管理岗位后,很多人明明比以前更努力,工作却经常出问题:
工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。
原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。
课程目录
先导篇
第一讲：了解管理工作本质
第二讲：做好管理角色转换
第三讲：明晰管理组织原则
第四讲：一个工具——时间矩阵
第五讲：一个原则——要事第一
第六讲：一套系统——番茄工作法
第七讲：如何正确制定目标
第八讲：如何有效分解目标
第九讲：如何合理拟定计划
第十讲：有结果才叫做有执行
第十一讲：高效执行必须锁定责任
第十二讲：100%到位才是真正执行
第十三讲：团队发展阶段管理要点
第十四讲：团队成员选择匹配战略
第十五讲：团队成员辅导有效方式
第十六讲：适时调整领导风格
第十七讲：善于管理人际关系
第十八讲：灵活运用激励手段
讲师介绍
谢瑞宝老师，原万科集团|人力资源部培训主管
企业人才管理实战专家
日本产业训练协会MTP授权认证讲师
英国东尼博赞思维导图国际认证管理师
中山大学EMBA/特邀专家
曾任:润迅通信集团|人力资源部高级经理
曾任:鹏峰汽车集团|人力资源总监/执行副总裁
曾任:广州闪电体育| 董事总经理
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