团队执行——管理者达成任务的四个能力

团队执行——管理者达成任务的四个能力

课程背景

决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程,说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事,更应该是中层团队管理者的事,是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。那么:
★要打造高效执行团队,管理者应该如何参与主导执行?
★团队管理者应该具备什么样的执行能力?
★执行人员应该具备哪些执行能力?
★团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素?
★如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力?
本课程基于以上问题的解决,为企业中基层团队管理者量身订制,从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程目录

先导篇
第一讲:执行受命
第二讲:进度汇报
第三讲:反馈建议
第四讲:任务指派
第五讲:人员遴选
第六讲:跟进主导
第七讲:执行责任
第八讲:责任识别
第九讲:责任落实
第十讲:流程合理化
第十一讲:流程精细化
第十二讲:流程化质化

讲师介绍

李修平
18年企业管理实战经验
日团队结果管理教练
日AACTP国际注册认证培训师
湖北航天工业学校培训项目合作者
累计授课400余场,学员达20000余人
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师
曾任:航天科工集团培训经理
日曾任:世纪互联科技(上市公司) 运营总监

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